NTU 114-2 ETEPM
課程時間軸

FEB 26
說明會
為什麼要懂創業家思維？
創業家精神 vs. 職業家精神 · 課程定位
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核心概念與框架
度化智能（Evolving Intelligence） 知化 → 內化 → 變化 → 度化 理論－實務矩陣（Actionable Theory） 升維：領導力 → 創業力 → 志業力 Dunning-Kruger 曲線 SOFT 模型（策略／組織／財務／科技）
三個根本問題
  • Why here? 你為什麼在這裡？
  • Why care? 你為什麼在乎這件事？
  • How much do we know? 我們真正知道多少？（對應 Dunning-Kruger 自信 vs. 能力落差）
互動實踐
  • 魔鏡魔鏡告訴我：自我介紹練習，克服公開演講恐懼
  • 梭出機會：辨識身邊的創業機會初探
  • 種子資金任務說明：各組抽 NT$50–500，5/16 驗證商業模式
「致力於世界上值得的改變。」
Entrepreneurship as an empowerment for social change.
「理論要接地氣，實務要能萃取。」（Actionable Theory vs. War Story）
模組一
創造機會
Effectuation vs. Causation · 信任三角 · AI-X-GS
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核心概念與框架
效果推理 vs. 因果推理（Sarasvathy） Bird in Hand 手中鳥原則 Affordable Loss 可承受損失 Crazy Quilt 拼布原則 Lemonade 把意外當機會 Pilot-in-the-Plane 控制原則 Trust Triangle：同理 · 邏輯 · 真誠 AI-X-GS 框架 CLEAR 溝通結構 Effectuation Dynamics ICE 模型
立體個案
  • 郭
    郭家齊 Andy Guo
    拍拍圈（PopChill）CEO · 二手精品電商平台
    AI 改變流量入口後，平台型創業最應優先 scale 的是效率，還是信任？線上獲客成本升高時，是繼續押注線上，還是提早布局線下節點？
  • 胡
    胡耀傑 Jeff Hu
    圖靈鏈（Turing Chain）CEO · 區塊鏈身份驗證
    在 AI 可以完美偽造一切的時代，我們如何重新定義「信任」？假 ID 與偽造文件佔身份詐欺 50%，你如何確認 100 份履歷中沒有 AI 生成的虛假內容？
科技體驗
Apple Vision Pro Ray-Ban Meta AI Glasses Owl Lab Meeting Owl
互動實踐
  • 愛拼才會贏：拼圖（管理思維，按圖索驥）vs. 拼布（創業思維，從手中材料拼出獨特作品）
  • Pre-Speech Routine：Power Pose、深呼吸、STAR 法則，克服公開演講恐懼
  • 種子資金 I：抽籤分配 NT$50–500，思考商業變現邏輯
「拼布是創業思維，拼圖是管理思維。」
「Learn to Earn, Earn to Return」
「A Good Case Tells You A Thousand Stories.」
MAR 14
MAR 21
模組二
宏觀視野
台灣異常模型 · AI 決策框架 · 人生演算法
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核心概念與框架
台灣異常模型（Anomaly Model） 聯盟資本主義（Alliance Capitalism） 中等所得陷阱 · Gap Crossing Model 川普 2.0 三角地緣政治 總體經濟敏感度診斷矩陣 SOP → Intelligence → Best Practice Intelligence vs. Judgement 天秤 Output Trap vs. Outcome Goal Art Thinking 藝術思考六步驟 敘事是第一性原理 靈魂的減法測試 肥尾世界 · 乘法效應
立體個案
  • 黃
    黃聰圍 Wayne
    寵物百分百 · AI 時代寵物醫療零售
    在 AI 時代，寵物醫療／零售的商業模式有哪些根本性轉變？若今年剛畢業，你是否還會選擇同一個產業？
  • 薛
    薛覲 Jin
    漸強實驗室 · MarTech SaaS · 台灣唯一官方 Shopify 夥伴
    MarTech 在 AI 時代的商業模式如何演化？應有明確方向持續修正，還是做了再說、且戰且走？
  • 鄭
    鄭義錡 Ethan Cheng
    能火動畫 · AI 虛擬人 · 前好萊塢特效集團副總
    能火應定位為產品公司還是 AI 工廠？3D AI 虛擬人應做單一應用還是平台 SDK？應先聚焦單一場域還是多場域同時擴張？
互動實踐
  • Art Thinking Workshop：Wrap → Interpret → Sketch → Keynote → Elaborate → Yield 六步升維練習
  • 蝌蚪變青蛙 I：準備榜樣金句（Role Model / Quote / Why），探索自身價值觀
  • 生命的樂章矩陣：30 年視角工具，縱軸 People I Care About，橫軸時間軸
  • 靈魂的減法測試：從 16 個成功變數中篩選 3 個不能失去的核心
「不做等待順風的帆，成為寫下航海圖的風。」
「Writing code is mostly intelligence. Knowing what to build next is judgement.」
「能力不是第一性原理，敘事才是。」
模組三
不確定性
把波動當燃料 · 把合作當槓桿 · 期中報告
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核心概念與框架
不確定性三層物理限制（混沌 · 計算不可約性 · 量子隨機） 奈特不確定性（Frank H. Knight） 反身性（Reflexivity） 不對稱戰略：砍左尾 · 放右尾 零和本能 vs. 供給側心態 三層供給側架構（Output · Middleware · Network） 反脆弱（Taleb）收益函數思維 生火指南四法則 Optionality 選擇權庫存
期中報告
  • 各組創業計畫期中成果發表
  • 創業歷程起承轉合回顧：從機會辨識到團隊組建
互動實踐
  • 蝌蚪變青蛙 II：榜樣探索進階，分享 Role Model 金句與價值觀
  • 10 個情境練習：零和反應 → 正和思維轉化（個人 · 組織 · 社會三層次）
  • 情緒降維兩問：「有哪些可多了解？」「即使知道更多也改變不了的？」
  • 生火指南：每週行事歷留 20% 空白，刻意囤積選擇權
「對確定性的渴求，是心靈面臨的最大疾病。」— Robert Greene
「聲譽，就是未來的折現率。」
「AI 讓技術變便宜，卻讓協作變昂貴。」
「不確定性不是阻擋我們前進的高牆，而是驅動生命引擎的唯一燃料。」
MAR 28
⏸ 策略性休息 3/29 – 5/8
度化智能實務 · 案例思問 · 模擬城市 I
MAY 09
模組四
策略預測
選對模式 × 算得清楚 · 領導力拐點 · 參考類預測
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核心概念與框架
策略預測力：選對模式（Prediction）× 算得清楚（Forecast） 策略預測力四象限矩陣 個人決策 → 組織決策拐點 規劃謬誤（Planning Fallacy） 幻覺生成引擎（樂觀偏誤 · 確認偏誤 · 控制錯覺） 內部視角 vs. 外部視角 參考類預測 RCF（Bent Flyvbjerg） P80 風險標準 雙系統領導力（動力系統 + 導航系統）
立體個案
  • 趙
    趙自強
    如果兒童劇團 · 創業轉型再進化
    創業從個人英雄主義走向組織規模化時，哪一個「過去讓你成功的決策法則」，反而成了最大的瓶頸？
  • 曾
    曾崇凱
    康寧顯示科技大中華區總裁 · AI 時代軟實力思維
    在 AI 時代，「軟實力」（判斷力 Judgement）與「硬技能」（Intelligence）的比重如何重新配置？大型企業的組織決策如何導入外部視角校準？
  • J
    Jeffery Chuang
    T-Dome Labs · 矽谷創業實踐
    矽谷創業生態中，如何用 RCF 外部視角去校準融資預期與產品里程碑，而非被內部樂觀劇本牽著走？
  • J
    Jonathan Chen
    Nitra · 矽谷金融科技新創
    金融科技監管環境下，選對商業模式（Prediction）與精準財務預測（Forecast）如何在高度不確定的監管灰色地帶中取得平衡？
互動實踐
  • 模擬城市 II：組織決策情境演練，體驗個人 vs. 組織決策的速度與共識差異
  • RCF 自檢工具：用同類專案基準線強制校準自己的時程與預算估算
  • 午餐交流會：業師面對面，小組深度對談
「好策略，既要選對模式，也要算得清楚。兩者缺一不可。」
「現實往往比你最悲觀的估計，還要再悲觀一點。」
「旁觀者未必比你聰明，但旁觀者沒有你的自戀情結。」
模組五
度化智能
MTP · 宏大敘事 · 度化湧現 · 種子資金驗證
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核心概念與框架
MTP（Massive Transformative Purpose） 宏大敘事 · 預測編碼（Free Energy Principle） 共同知識（Common Knowledge） 局部最優陷阱 → 主動下坡跨越 效果邏輯三問（我是誰 · 我知道什麼 · 我認識誰） 度化：無設計者的設計（湧現 Emergence） 分紅之度 · 容忍之度 · 放手之度 Women in Venture · 防禦性 vs. 擴張性提問框架 Anchor Taiwan · 台灣 ↔ 矽谷雙向橋樑
立體個案
  • 邱
    Elisa Chiu 邱佳穎
    Anchor Taiwan 創辦人 · 連結台灣與矽谷創新生態
    女性創辦人獲得的 VC 資金長期僅約 2%，根源在於投資人提問框架的性別偏差（防禦性 vs. 擴張性問題）——創業者如何主動重新框架問題，在對的生態做對的事？
互動實踐
  • 種子資金 II：90 分鐘商業模式驗證成果發表，各組展示 NT$50–500 的最大化回報策略
  • MTP Reflection 三步驟：①回溯生命故事 ②萃取反覆出現的價值觀 ③轉化為 MTP 宣言
  • 敘事壓力測試：把 MTP 講給親友、懷疑論者、陌生人——三者都能被說服才算形成共同知識
  • 目標函數設定：寫下三個做決策時最看重的準則，定義自己的「目標函數」
「因為沒有總設計師，你每一次關於分紅 vs. 做大的微小決定，都在參與這個世界的設計。」
「人生不是設立目標而已，而是設定你的目標函數！」
「別浪費時間在不是你的價值觀的事情上！」
MAY 16
MAY 23
模組六
傳承價值
VOI 決策金塊 · Meta-Geo-Strategy · 動態共生 · 期末考
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核心主題
Alpha 躍遷：停止追逐 Beta，開始設計策略 Alpha VOI：資訊價值來自「有它 vs. 沒它」的行動差額 市場錯配 → 獨特修補 → 策略取捨 → 沉澱卡位 → 週期重構 三本帳：現金帳 · 能力帳 · 位置帳，把 Alpha 轉成經濟租 多面向談判：BATNA · RV · ZOPA · Interests · Value · Barriers · Ethics 3D 談判：桌上戰術、交易設計、桌外佈局與排序權力 AIXGS × SOFT-CLEAR：從效率之爭升級為框架之爭 度化智能：在因果邏輯與效果邏輯之間自由切換 從動態競爭走向動態共生，讓創業家思維成為社會變革能力
立體個案
  • C
    Cathy Hwang
    Palm Drive Capital · Venture Partner
    從科技投資銀行到創投合夥人，Cathy 的併購、成長型股權、rollups、PIPES 與私有化交易經驗，如何幫助創業者理解資本配置、交易設計與動態競爭？
互動實踐
  • 動態談判：辯論與說服不是最合適策略，先尋找共同點，再用提問打開對方思維
  • 五個練習要點：找共同點、理由少而精、少攻防、用科學家式好奇多提問、說出談判過程中的感受
  • 談判準備：定義自己的 BATNA/RV/ZOPA，並推估對手的替代方案與保留價值
  • 多方視角：練習判斷一對一、一對多、多對多談判中，資訊不對稱、決策慣性與時間效應如何改變局勢
「Beta 讓你不被市場淘汰；但只有 Alpha 與經濟租，能讓你在高度不確定的 AI 時代裡，真正擁有屬於自己的天地。」
「你可以不進談判桌，但你永遠活在別人設計的架構裡。未來的勝利，屬於造局者。」
「從知化到度化：讓未來性變可能性，讓可能性變真實性。」